根據凱度消費者指數的最新報告顯示，2019年第三季度（截至2019年9月6日的12周內），中國快速消費品市場的銷售額較去年同期增長5.6%。增長的主要動力仍來自于下線城市，電商渠道和食品價格上升。整體經濟增速放緩的壓力與中美貿易爭端的不確定性仍在影響整個市場的實際增長。
現代渠道（包括大賣場、超市和便利店）仍然在復蘇通道中，除西區外的其他主要地區的復蘇更為明顯；不過復蘇速度變緩，同比增長1.7%。大賣場第三季度的表現依然不佳，滲透率較去年同期下降3.3個百分點。
本土零售企業表現強勁 加碼數字化
高鑫零售集團在第三季度繼續保持領先地位，市場份額止跌，過去12周內市場份額達到8.3%。大潤發從2018年推動的數字化轉型開始起效，1小時內配送平臺“淘鮮達”不僅幫助大潤發增加了消費者購買頻次，也提高了消費者忠誠度。為響應消費者生活方式升級，高鑫零售還重新調整了大賣場的布局，增加生鮮食品、即烹和即食食品的供應，建立新的競爭優勢。
與之前公布的業績快報數據一致，永輝超市前三季度實現營收635.43億元，同比增長20.59%；凈利潤15.38億元，同比增長51.14%。永輝積極進行新業態創新，布局社區生鮮業態及線上到家業務，上半年在19個省份50個城市開業mini店398家，合計營業收入5.5億，超市到家業務覆蓋門店518家，實現銷售額13.3元，線上銷售占比達3.4%。三季度公司進一步推出“永輝買菜”APP發展前置倉業務，10月份起開始在重慶、福州、成都等城市開始試點。創新業態的發展有望為公司增長打開新的增長空間。
今年以來，步步高業績持續保持良好的增長勢頭。前三季度，步步高實現營業收入148億元，同比增長5.4%；實現凈利潤2.36億元，同比增長1.12%；實現扣非凈利潤2.16億元，同比增長19.05%。步步高數字化轉型初見成效，三季報顯示，2019年1-9月，公司數字化會員銷售貢獻增速，復購率提升，數字化會員貢獻銷售占總銷售58％；會員復購人數同比增長87.6%。在數字化運營方面，步步高已實現管理動態化、業務在線化與決策智能化。
外資零售企業褪去光環 調整中國市場業務
一方面，在目前線上與線下界限日益模糊、新零售崛起的情況下，中國零售快速崛起，而外資零售巨頭卻逐漸褪去了昔日的光環，正紛紛調整中國市場業務。
截止目前中國現代渠道前十位的零售商中，沃爾瑪是唯一的全外資零售集團。但沃爾瑪在中國的情況也似乎并不樂觀，除了頻繁更換中國區CEO，沃爾瑪也陷入了“關店潮”。2016年，沃爾瑪閉店13家，2017年閉店24家，2018年關閉21家，今年則至少有14家沃爾瑪賣場被關閉。在過去的三年半中，沃爾瑪已經在中國市場關閉了70余家門店。
第三季度，家樂福銷售額下降速度放緩，但銷售額仍下跌了5.3%。今年6月底，蘇寧宣布收購家樂福中國80%股權，引發行業熱議。9月底蘇寧正式完成對家樂福中國的收購，作為“一小時場景生活圈”新成員家樂福也首次參戰了蘇寧雙十一。而家樂福還會繼續拓展場景，未來5年新開300家新型門店，未來1年內在全國15個核心城市新開1000家社區履約中心，覆蓋全國更多的城市和社區用戶。
麥德龍中國自1996年起深耕中國市場，在中國的97家商場以優質的食品和非食品產品，服務1700萬客戶。10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份，多點將成為麥德龍中國的技術合作伙伴。
泰國零售巨頭卜蜂蓮花進入中國市場20多年，如今在中國市場的門店僅余不到百家，2019年上半年，卜蜂蓮花收入約為52.65億元，同比微增0.2%，凈利潤僅為4006.50萬元，同比下滑高達70.9%。苦撐多年后，卜蜂蓮花終于決定私有化，于10月底退市。
另一方面，盡管跨國零售商在中國面臨著嚴峻的競爭壓力，美國倉儲式會員店Costco和德國折扣店Aldi（奧樂齊）則表現出對于中國業務的謹慎樂觀。
2019年8月開市客在中國第一家店在上海開業，由于過于擁擠，開門后僅4小時就閉店限流。目前開市客公布的注冊會員人數高達20萬，近日確認將于2021年在上海開設第二家門店。
奧樂齊則采用了更為中國式的策略來經營其實體店，用中小業態定位社區便利食雜超市，采用基于微信小程序的會員管理系統和掃描購，同時提供周邊居民的送貨上門服務。
Costco和Aldi能否在中國市場取得成功，需要消費者和時間的考驗。而外資零售巨頭未來在中國市場將如何發展，仍需拭目以待。
來源：聯商網
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